校友简介

郑孙兴，福建福州人。1963年出生，1980年就读原福建化工学校化工机械专业，1982年毕业后到福州第六塑料厂工作。期间于1983年至1985年到华侨大学化工系进修，1990年至1993年参加福建师范大学化学系函授学习。现为福建三盛实业有限公司总经理，任福州塑胶同业公会副会长。2003年获得福建省“劳动模范”称号。

母校情怀

我当年是怀着对“海上花园”厦门的无限向往来到化校的，刚进校时我的成绩一般，但毕业时专业课成绩名列前茅。我们那时候很重视生产实践，漳州农机厂、三明化工厂都去实习过，经常一待就一个月。师傅教得真心，我们学得上心。我毕业至今三十多年，一直在化工这个行业；今天能够取得一点成绩，要非常感谢母校给了我立足一生的本领！

郑孙兴当年在学校实验楼前留影

（文/荷洁 图/郑孙兴提供）

把一件事情做到极致，应该是很多人向往甚至膜拜的，但却很少人做得到。

而郑孙兴做到了。

自1982年中专毕业至今，三十多年的时间，他就待在一个行业、一家企业，以近乎痴迷的“技术虫”精神和难以置信的“工作狂”状态，引领、打造出“行业老大”，自己也成为了技术权威。

面对旁人的啧啧赞叹，郑孙兴谦虚地说：“我们从农村出来的孩子，没有门路，也没啥本事，只能是认认真真地做好一件事。”

“工作狂”——把别人公司当自家企业，把出差当作休息

1982年，郑孙兴进入当时的福州第六塑料厂，从基层的车间技术员做起。1994年开始，工厂进入国企改制轨道，至2004年正式变身为福建三盛实业有限公司。改制前，郑孙兴已经是技术科科长了，改制后他成为副总经理、总经理。

“你们看啊，工厂的体制变了，名称改了，地址也迁了，只有我是不变的。我一直就在那里，像根钉子牢牢扎着。”郑总幽默地说：“改制的时候很多人走了，我选择留下，一方面是不想半途而废，另一方面也有点不舍。”

郑总和这家企业太有感情了，特别是改制期间、改制后这二十多年，公司几乎成了他生活的全部。每天早上，他比员工到得早；每天下午，他比员工走得迟；周末几乎都没有休息。大家调侃说，他就像“全年无休”的超市一样，又准时又敬业。

郑总说，没办法啊，我们公司至少一半的客户周末都没有休息，他们没有休息，我们的服务就不能中断。再说，安全生产也是一刻都不能放松的，我放心不下。“我这个劳模不是假的吧？”他也自我调侃了一把。

即便这样，郑总似乎还嫌和员工在一起的时间不够多。除了有重要接待任务，他中午都在食堂和大家一起吃饭。和郑总搭档二十多年的公司销售总监吕书燕说：我们有时候还会跑到外面换换口味，他却始终如一。

郑总说：吃饭的时候大家相对比较放松，可以真切地听到对公司的意见、建议甚至牢骚。这对我们的工作是有益的。而且身为总经理，你在那里，就像一颗定心丸；就算有抱怨、不满，大家也都觉得安心。

吕书燕继续“爆料”：还在老厂时，实行三班倒制度，郑总几乎每个晚上都要到厂里盯着。刚开始是骑自行车去，后来是骑摩托车去，再后来是开车去。风雨无阻。

“我就当饭后运动了！”郑总笑呵呵地说。

其实对于三盛公司来说，这么多年已经建立了一套成熟的运行机制，作为总经理根本不必要“每日打卡”。“原则上，我随时都可以离开。”郑总也承认。更何况，公司每年还有几个月的淡季。郑总这个时候嘴上说得潇洒：“我可以去旅游了！”其实很少，外出基本是奔着工作去的，“我就把出差当休息了”！

郑孙兴的敬业和专业赢得了公司董事长的信任，他放心地把整个公司交给郑总管理，自己则将精力投入更广阔的领域。

时下流行一句话：“做人的最高境界，就是让人放心。”郑孙兴已经达到了。

他说：虽然我是一个打工者，但我不以打工者的心态对待工作；我把这当成自己的企业，自己的家。我和它休戚与共，它陪伴我度过人生最美妙的岁月，我在这里获得了成长。这种感情是无法割舍的。

这么多年，郑总不是没有机会跳到别的行业、别的企业，但他不为所动，始终坚守着自己的初心——认认真真做好一件事。时至今日，他认为自己的选择是正确的。

他说，身边有朋友喜欢跳槽，跳来跳去，十几年了还在漂，而且到了自己不擅长的领域，这不是得不偿失吗？

他经常对公司的员工说：你们如果有门路，尽管跳；如果没有，就踏踏实实在这里做事，公司不会亏待你们，生活也不会亏待你们。

在郑总这种理念的影响及身体力行的感召下，公司员工队伍比较稳定，5年以上的员工占了60%，忠诚度还是蛮高的。

“技术虫”——看到机器就挪不动脚，多次深造精益求精

郑孙兴中专时学的化工机械专业，在当年很热门，但他并不知晓。“我只想着日后是要做点事情的，又觉得学机械应该比较好玩，就选了。”

或许，郑孙兴跟这个专业真的有缘，进入中专后就学得很刻苦。吕书燕和郑孙兴当了十几年的同学，他“揭发”说：班上就数郑总最好问，很会“缠人”，老师们都很喜欢他。中专毕业后到工厂，那简直“变本加厉”，看到机器就眼睛发亮，脚步也挪不动了，又缠着工人一通问。

对此，郑孙兴倒没否认，而是特别认真地说：我到第六塑料厂工作了一段时间，就觉得自己在化工机械的设计上还有很多不足，理论水平更是不够。当时国家刚刚改革开放，国企引进很多项目，专业人才很缺乏。那时的二轻厅委托华侨大学办班，在系统内通过入学考试选拔学员。5个中选1个，很幸运我被选中了。

1983年到1985年，郑孙兴在华侨大学化工系全脱产学习两年。“这真是一次扎扎实实的系统学习，我的理论和工艺水平上了一个台阶。”学习结束后，他拿到了大专文凭。

郑孙兴并未满足。又工作几年后，他觉得自己应该往科研的方向努力，学得更精细一些。于是1990年，他参加了福建师范大学化学系的函授学习，主攻高分子材料。整整三年，他的周末不是在上班就是在上课，最终拿到了本科文凭。

至此，凭着多年的实践和理论学习，郑孙兴把化学和机械两个领域都摸了个遍，对工艺、设备、材料都很熟。他也不放过任何和先进技术接触的机会，每年都会去一次德国或日本，参加相关展会，考察最前沿科技。

伴随着郑孙兴学习的脚步，三盛公司的产品范围不断拓展，科技层次不断提高，从最初技术含量较低、工艺相对简单的制鞋业拓展到今天的汽车、体育、家居、玩具、保温等技术更精细、环保要求更高的领域，成为国内最具规模的EVA、PE、XPE发泡、特种发泡专业制造商。公司拥有的最新型XPE自动发泡机，是目前福建省仅有的两条生产线。

公司每上一台新设备、一条新生产线，郑孙兴都要盯上一段时间，直到它们的运转步入正轨。公司里所有的设备他都会操作，管理上有啥问题也逃不过他的“火眼金睛”。直到今天他还保持着每天巡查车间两小时的习惯，上下午各一个小时。公司里的人都说：郑总太内行了！

“我从来没有满意过！”郑孙兴每天的考察是全方位的，从生产安全、产品质量到管理水平、工作态度，他的原则是：有隐患要立即排除，其他方面要不断改进。

比如说，管设备和管工艺的人会经常“掐架”，双方互相指责，一个说你设备不行，一个说你配方有问题。而郑孙兴恰好这两方面都是专家，他很容易就把事情摆平了。

在很长一段时间，郑孙兴管的是生产、技术，得心应手；当了总经理后，财务、销售也归他管，他觉得吃力了。“举个很简单的例子，财务报表都看不明白，怎么管？”

他的好学精神再次被激发了。2002年前后，他自费参加了西南交大MBA学习，将近3万元的学费在当时可不是小数目。又是三年的刻苦学习，虽然最后由于英语不过关没有拿到硕士文凭，但郑孙兴觉得很值得：“大量的案例教学对实际管理非常有借鉴意义。我主要是为了管好企业去学习的，不单是为了文凭。”

因为从持续的学习中尝到了甜头，郑孙兴特别重视下一代的教育。不管是自己的孩子还是亲戚的孩子，他都放言：谁要深造我都支持，经济有问题找我！

每天巡查车间

自信心——塑料行业其实很环保，选对方向坚定走下去

三盛公司主攻的是橡塑发泡产品，这个和塑料紧密相关的行业也让很多人困惑：这塑料，不是不环保吗？

“这是个很大的误区！有这样的误解，主要是因为国内的塑料回收率比较低。而实际上，塑料行业是非常环保的。”

为了对这个行业的前景有更深的了解，郑孙兴曾经到美国考察了一个月，专门研究塑料回收问题，所见所闻令他十分震撼！他说：美国的塑料回收技术太先进了，从垃圾分类的自动分拣加人工分拣，到设备的分解、处理，基本做到了百分之百的回收。

为什么说它是环保的呢？因为塑料在很多领域起到了代钢、代木的作用。说到技术问题，郑孙兴是信手拈来。他说，比如汽车上使用橡塑发泡产品的比例达到了40%，满足了隔音、隔热、防震和轻量化的要求。这就是“代钢”的典型例子。还有大家熟悉的塑料可乐瓶，回收处理后成为聚酯纤维，用于做衣服，这不是很明显的“变废为宝”吗？

而且很多橡塑发泡产品本身的环保要求就是很高的。比如家居用品、工艺品，特别是孩子的玩具，不仅在重金属等有害物质的含量上有严苛的标准，而且在气味上也把控极严，基本要达到“无味”的状态。

郑孙兴说，我们的产品是一种基础材料，应用的领域非常广泛；随着国内塑料回收技术的发展和回收率的提高，我们的原料将源源不断。所以，我对这个行业的前景是充满信心的。当然，我们也还有很多不足需要去克服，比如我们在产品设计理念、能力上还有欠缺，很多时候需要请国外的设计师来做。但我相信，问题的解决只是时间问题。我会很坚定地朝着这个方向走下去。对我来说，一辈子认真做好一件事，就足够了！