校友简介

吴曦东，福建莆田人。1976年出生，1991年就读原集美轻工业学校计算机专业，1995年毕业后分配到莆田市交通局。2005年投身民营医疗行业，先后创办了榆林协和医院、榆林妇产医院、榆林市第四医院体检中心、榆林靖边泌尿专科医院、莆田市肿瘤医院等多家企业。2014年发起创办普天药械网，为药械采购提供一站式的交易服务、金融服务及大数据服务。任中国互联网协会医药健康工作委员会副主任委员、福建省互联网经济促进会副会长、莆田(中国)健康产业总会执行会长，获得福建省互联网经济领军人才、莆田市优秀人才等荣誉称号。

　
　(文/荷洁 图/黄晓锋 沈金寿)

8月15日，在探访优秀校友吴曦东的路上，校长陶顺生一行看到了“莆田健康产业园”的招商宣传。大家很兴奋地议论起来：这下，咱们校友又有大显身手的机会了!

吴曦东是普天药械网的创办人，这个网络是他精心打造的健康产业公共服务平台和全国民营医院阳光采购平台;他本人又是莆田(中国)健康产业总会执行会长。可以说，莆田健康产业构建，吴曦东和他的企业责无旁贷。

大家见面，话题就从健康产业开始。吴曦东聊起创业经历，颇多感慨。在他“从东南到西南、西北再返回东南”的人生大轨迹中，大家发现了一个规律：吴曦东紧紧把握了时代和产业政策赋予的每一次机遇，不断将事业推上新台阶。

吴曦东是2005年投身民营医疗行业的，在此之前，他是莆田市交通局的公务员。2002年，他到莆田市东庄镇当交管站站长。东庄，莆田民营医院的发源地，吴曦东在此初涉医疗行业。2005年前后，他毅然“下海”，跟随医疗企业老板，辗转到了贵阳、重庆、西安等地。在西安，他发现榆林地区的患者要驱车几百公里到西安看病，多有不便，于是开始了在榆林创建一系列医院的征程。

吴曦东说自己幸运地赶上了两个大趋势。“一是国家的中西部大开发战略，二是民营医院的一波发展高潮。”而在2011年前后他决定将主战场移回福建，当然是有个人、家庭的原因，但更重要的是因为随着改革开放的进一步深入，他意识到福建也有大发展的机遇了。

吴曦东很快又抓住了“互联网+”的时代机遇，于2014年发起创办普天药械网。学计算机出身的他，充分发挥了专业优势，很快做得风生水起。这个平台成长速度惊人：2015年交易额突破8000万元，2016年突破8.8亿元!一年之间增长10倍!然后一路高歌猛进：2017年50亿元，2018年60亿元!

“现在创业比以前难了。创办药械网，我也是充分明白它的风险的，很小心地摸索。互联网的主战场正从消费互联网转移到产业互联网，它并不是单纯的‘互联网+’，而是产业和互联网的深度融合。在互联网的下半场要想赢得胜机，一定得把基本功练扎实了。所以，丝毫不敢松懈。”吴曦东说。

这是互联网的下半场，也可以说是吴曦东人生的“下半场”。

陶校长上学期末刚给全校职工作过演讲《趋势的朋友》，对此很有感触。他说，曦东校友是学计算机的，所以在“互联网+”时代有着独特的优势；但最重要的是，他牢牢把握住了时代的趋势，顺势而为，果断出击，开创了大好局面。

说到健康产业，就不能不提养老问题，吴曦东的语气沉重起来。他说，据统计数据，2030年将是我国养老压力的爆发期，而我们远远没有做好准备。国家卫健委今年7月底发布的信息显示：2018年中国人均预期寿命77岁，健康预期寿命为68.7岁。也就是说，居民大致有8年多时间带病生存。

“这说明，健康管理很重要，医养结合很必要!同时，对于身体状况不理想甚至失能失智的老人，专业的护理人员很急需!但恰恰是这方面，困难很大!”吴曦东说，护理人员(护工)是介于医护人员和保姆之间的角色，需要具备医疗常识以及心理学、护理学相关知识，目前缺口很大。愿意从事这个行业的人员不多。

鉴于此，吴曦东和他的企业在北京创办了护理院，在湄洲湾也设立了护理学院，培养护工队伍。他说，在这个方面，可以和母校进行合作。“我们校友的总体素质很好，我当年在学校得到充分锻炼。我对合作很期待。”

陶校长深表赞同。他说，学校不能闭门办学，学校教育要融进产业概念，为产业服务，很多时候要修改专业方向。比如曦东校友提到的护理人员，就是养老产业、未来社会的紧缺人才。我们完全可以考虑设置相应专业，并采取学徒制教育，实现“招生即招工”的目的。这也是功德无量的一件事。

办公室主任黄晓锋、校友办沈金寿老师，一同参加了探访。
 

校长陶顺生探访优秀校友吴曦东（右）
 

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相关链接：产业互联网

从消费互联网引申出的概念，是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势，提升内部效率和对外服务能力；是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要路径之一。它是一种新的经济形态，是未来互联网的发展方向之一。

有一种观点认为，消费互联网是互联网的“上半场”，而产业互联网是“下半场”，互联网的主战场正在转移到“下半场”。上半场的商业模式非常单纯，好比一眼就能看到的辽阔平原，比拼的是力量、速度、资本，可以通过”烧钱“长驱直入。下半场太复杂，要研究每一个不同产业的独特规律，好比在崎岖的丛林里前行。如果没有对一个产业10年甚至20年的精耕细解，想做产业互联网是非常不现实的。